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阿米巴經營模式


一、什么是阿米巴經營模式 
1、阿米巴經營模式的誕生 
2
、阿米巴的定義和特征
 
3
、阿米巴經營模式的理念
 
4
、稻盛和夫的實學與哲學
 
5
、培養員工的自主意識


二、細分事業單元:阿米巴組織的構建 
1、組織模式和企業經營的關系 
2
、傳統企業組織模式的優缺點
 
3
、阿米巴組織模式的特點:
 
a)
經營者全盤掌握;

 b)
提拔培養人才; 
c)
劃分組織,拓展事業
 
4
、阿米巴組織細分的四個條件:
 
a)
能夠進行獨立核算的單位;
 
b)
能夠獨立開展業務的單位;
 
c)
能夠執行公司目標的單元;
 
d)
組織劃分后的管理成本不能夠太高
 
5
、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
 
6
、事業部制:阿米巴劃分的第一步; 案例:某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制;
 
7
、從業務價值流的角度劃分組織
 
8
、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
 
9
、將組織的變化當成一種常態:阿米巴組織再造
 
10
、作業:劃分你的事業部制或阿米巴單元體;


三、單位時間核算制 
1、單位時間核算制的定義 
2
、傳統會計的六大誤區
 
3
、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4
、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則識別出沉沒成本對決策的價值 
5
、單位時間效益核算制度:現場可行的管理會計方法
 
6
、單位時間核算制的計算方法
 
7
、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法;
 
8
、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
 
9
、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
 
10
、單位時間效益核算表的用途:


四、阿米巴之間的核算與內部市場化 
1、阿米巴管理會計及其作用 
2
、阿米巴單元經營會計核算的準則
 
3
、人人都是經營者:把市場機制引入公司內部
 
4
、定價是經營之本:阿米巴單元之間的定價
 
5
、最終售價倒推來決定各道工序的價格
 
6
、案例與討論:各個部門之間的定價方法
 
7
、公司高層在內部市場定價中的作用
 
8
、現場游戲體驗:加油站的阿米巴經營
 
9
、阿米巴領導者在內部市場化中的作用


五、如何運行阿米巴經營模式 
1、從承擔責任到充分授權 
2
、建立高度透明的經營環境
 
3
PDCA循環與持續改進;
 
4
、案例與現場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
 
5
、全員參與的的改善方法
 
6
、阿米巴單元如何制定目標與計劃
 
a) 
目標可行性評估
 
b
)尋找關鍵要素

c) 
戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解?
 
d) 
整體運作方法-從目標到行動措施
 
e) 
阿米巴計劃的構成要素
 
7
、阿米巴會議的要點
 
8
、案例與現場輔導:阿米巴會議的組織與召開
 
9
、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
 
10
、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導
 
11
、反饋和評估系統


六、阿米巴經營模式的有效運用 
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系 
2
、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
 
3
、案例與討論:重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
 
4
、構建人才建設的梯隊:阿米巴領導選擇與人才培養計劃
 
5
、阿米巴的分裂和合并:為實現靈活多樣的業務模式做準備
 
6
、增加單元價值,減少單元浪費:精益管理在業務單元中的運用 

七、阿米巴經營模式實施常見的問題
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